구글의 자원은 워크프로세스가 아닌가 함 RESEARCH JOURNAL

.SK컴즈가 구글이 될 수 있는가 하는 문제

요새 길게 안 쓰고 대충 메모 정도로 때우는게 버릇이 되고 있지만, 고치기에는 너무 피곤하다. 요새 왜 이렇게 정신이 번잡한지 원... 아무튼 구글에 대해서 이래저래 주워들은 바를 종합해 보면 이 회사는 일하는게 확실히 다른 것 같다는 느낌이다. 회의실에 보트 놓고 소파랍시고 쓰는 무슨 7,80년대 해커스러운 사무실 모양을 말하려는게 아니라 말 그대로 "워크 프로세스"가 일반적인 기업과는 많이 달라보인다는 것.

그러니까 "개발자들이 구글의 기존 서비스라던가 하는 걸 바탕으로 자기가 만들고 싶은걸 뚝딱뚝딱 만들어서 일단 사내에 한번 돌려보다가 괜찮다 싶으면 외부에 공개한다."라던가 "그런 식으로 만들어 놓은게 각 지사에 지천으로 깔려 있는 가운데, 만들다 만 프로젝트 아이템 같은것도 다른데서 비슷한 컨셉이면 연락해서 끌어오고 한다." 라던가 하는 건 무슨 아이템 하나 만들려면 위로 결재 받아서 한 부서가 전부 매달려서, 또는 외주 줘서 만드는, 우리가 흔히 생각하는 소프트웨어 회사와는 다른 모양새가 아닌지.

물론 그 배경에는 검색엔진이라는 중추 서비스-수익라인이 있고, 여기에 이런저런 것들을 가져다 붙이거나 더하는 식으로 진행된다거나 하는 물리적인 배경이 있겠지만, 어차피 이런 동적역량이라던가 이에 기반한 자원이는건 원래가 경로의존적인거니까 뭐가 먼저다 아니다를 따지는건 별로 의미가 없어보인다.

이렇게 써놓고 봐도 좀 애매하다. 하기사 자원이라는게 원래가 "그게 뭔지 정의할 수 있으면 그건 더 이상 자원이 아니다."라고 했으니까. 아무튼 정리하면 구글의 자원은 "확고한 수익기반에 근거해서 개발자들을 모아놓고 자유롭게 개발할 수 있는 환경을 제공한다"와 "개발자들이 좋아보아는걸 만들어서 돌려쓰다가 괜찮으면 런칭한다."는 워크프로세스 또는 그것을 가능케 하는 기업문화 내지는 프로세스 같다는 것. 이걸 자원이라고 할 만한게 다른 회사가 이런거 만들기가 쉽지 않아보이는 거고.


덧.
구글 책이나 사서 읽어볼까? 유행하면 멀리한다는 삐딱선은 이제 그만 탈 때가 된 것 같기도 하고..

무선공유기 보급을 이용한 와이파이 서비스 커버리지 확대 방안 RESEARCH JOURNAL

Mac address와 채널할당기술을 적용하여

조만간에 포스팅 수정 하겠습니다. 지금은 제목과 몇 개의 메모 및 링크로 갈음합니다.

1. 아이디어의 출발

http://orumi.egloos.com/4336018

댓글 중에서 공유기에 맥어드레스를 등록하여 해당 기기만 접속하게 할 수 있다는 내용. (이 사항은 본인도 적용하여 쓰고 있음)


2. 관련 이전 글
http://philsnote.egloos.com/4275433
http://philsnote.egloos.com/4247746

wifi를 비롯한 무선인터넷 서비스가 단기적으로 대세를 이룰 것이니 만큼 빠른 커버리지 확보가 요구되며, 특히 SK와 LG는 KT의 네스팟에 대응하기 위한 단기 커버리지 확대 전략이 필요할 것이라는 가정.

단, 여기서 문제점은 wibro를 비롯한 대안기술이 존재한다는 것과 이미 차세대 이동통신 기술이 적용대기 중이어서 과금체계의 문제를 제외하면 wifi에 대한 대단한 투자가 필요하지 않을 수 있다는 것.

그러나 이미 대세가 되어버린 무선공유기를 유선인터넷 설치시 기본제공하고, 이 공유기를 통해서 무선인터넷을 개방적으로 활용하게 한다면 스마트폰 등장에 대한 네스팟의 자원우위를 무화시킬 수 있을 것이다.

단, 공유기에는 채널할당기술 등을 적용하여 무슨 기기로 접속하고 있는지를 모니터링 할 수 있도록 하며, 개방 wifi를 쓰기 위해서는 사전에 맥어드레스를 등록하게 하는 사전조치가 필요할 것이다. 필요하다면 이동시 끊기지 않는 연결을 제공하기 위해 휴대전화 중계기 기술이 필요하겠지만, 필수적이지는 않다.

이 망을 통한 무선인터넷 서비스를 유선인터넷 사용자에게 무료로 제공하여 맥 어드레스를 등록한 기기가 자유롭게 활용하도록 한다. 그 외 이요자들에 대한 과금체계 등 기타 사항은 FON의 비지니스 모델을 참조하여 추가한다.

단지 어렵다는 이유로 까이는 좋은 글을 대하는 우리의 자세 EPISTLES

"좋은 글"이라는 개념 자체가 주관적이라는 점은 차치하고..

"그 글을 까는 사람을 상대로 키배를 펼쳐봤자 득될게 없으니 차차리 해설집을 만들어 올리는게 어떨까?"


문득 이런 생각이 들었습니다. 저 투덜거림이 "나 읽으라고 쓰지 않았다는건 알겠는데, 나도 좀 알고싶거든?" 일지도 모르겠다는. 그런 사람들에게 "니가 무식해서 그런거니까 꼬우면 공부하던가." 라고 해서야 되겠느냐 하는.

그래서 결론을 내렸습니다. 지식인의 소명이 자신의 지식을 대중의 교양으로 화하는데 있다면, 특히나 지식인 또는 지식인을 지향하는 인텔리겐차들은 적극적으로 어려운 개념들을 쉽게 설명해 주어야 하겠다고. 그렇게 해서 보다 많은 사람들이 그 "어려운 담론"을 직접 읽고 이해할 수 있도록 만들어 나가야 하겠다고.

그러니까 어렵지만 좋은 글이 까이면 그 글을 읽을 줄 아는 분들은 해석본을 만들어 봅시다. 엘빈 토플러 책도 청소년용으로 편집되어서 나오는데, 웹 상에 올라오는 글들도 그 정도까지 해석이 될 수 있어야 하지 않겠습니까?




덧.
이제는 아무렇지 않아~ 내 글은 구글에서 site:philsnote.egloos.com으로 검색해서 찾아 넣게 되어도. 비밀글 찾아야 하는 날에는 다만 그저 약간의 전수검사가 끊이지를 않는다.~



메시아 콤플렉스인가? STRATEGIST DIARY

아니면 그냥 수사법인가?

그렇게까지 하면서 CEO 자리에 집착하는 것도 그렇고, 일선복귀의 전제조건이 "회사가 어렵다면"이 되는 것도 그렇고 참 여러모로 이해하기가 어렵다.

지극히 주관적인 MBC 아이티 보도 사건 요약 MANIFESTOES

나는 이렇게 보고 있다.

1. MBC 유재광 기자 병크 작렬
2. MBC 보도국 보낸 기사대로 방송 내보냄
3. MB까들, "핀트가 안 맞지만 일단 까고 보자!"
4. 유재광 기자의 병크가 뽀록남

여기까지 결론
1) 유재광 기자 = 자폭
2) MBC 보도국 + MB까 = 파닥파닥
3) 강성주 대사 = 억울


5. MBC까들, 껀수 잡았다고 여김
6. MBC빠들의 MBC 실드 작렬
7. MBC 빠와 까들의 오랄배틀 시작

여기까지 결론
1) MBC까 = "일단 까고보자!"
2) MBC빠 = "뭐, 임마?"
3) 기타등등 = "아놔, 줄 서라고!! 방장님, 저 넘 강퇴.."


8. MBC 보도국 사과.
9. 유재광 기자 "나는 억울하다는.. 왜곡보도한건 아니었다는.." (근데 진짜 유재광 기자 글인지는 불분명)
10. MBC까들, 또 껀수 잡았다고 여김
11. MBC빠들, 유재광 실드 작렬

최종 결론
1) MBC보도국, MBC빠 = 파닥파닥
2) MBC까 = "이 기세를 몰아 MBC 폐쇄!"
3) 유재광기자 = 가만 있으면 중간이라도 갈 것을 왜 나서갖고.. ㅉㅉ
4) 강성주 대사, 아이티 참사 = 기억 저 편으로...
5) 기타등등 = "아놔, 줄 서라고!!"




기타 하고 싶은 말.

명랑이: 난 이 병림픽 반댈세.

알림: 명랑이 님이 전장을 이탈하셨습니다.

- 끝 -

스마트폰이 만드는 모바일 중심의 인터넷 환경이란건.. RESEARCH JOURNAL

포털 기능이 스마트 디바이스 안으로 들어오는 것

포털 사이트의 기능은 다양한 정보를 모아놓고 보여준다는데 있습니다. 많은 정보들을 체계적으로 정리하여 보여줌으로써 트래픽을 유발하고, 트래픽을 통해 광고수익을 얻는 것이 주된 비지니스 모델입니다. AOL이나 야후, MSN으로 대변되는 미국의 포털사이트는 물론, 네이버를 필두로 국내 주요 포털사이트들은 이 비지니스 모델을 따라 서비스를 통으로 제공하여 왔습니다.

이러한 움직임과 반대로 나간 쪽은 구글입니다. 검색기능을 통해 검색광고를 주된 수익원으로 삼으면서 기타 서비스들은 철저하게 분리하여 별도의 수익모델을 만들어 놓았습니다. 이로써 각각의 서비스가 별도의 자생력을 갖고 독립적으로 움직이게 됩니다. RSS와 같은 기술의 활용은 그러면서도 이러한 개별적인 서비스를 자신의 디바이스 안에 입맛대로 모아놓고 볼 수 있게 하였고, 실제로 크롬 웹브라우저에는 이러한 기능이 기본적으로 탑재되어 있습니다.

그리고 스마트폰이 등장했습니다. 물론 웹브라우저를 갖추고 인터넷 상의 서비스를 웹을 통해서 활용할 수 있도록 하고는 있지만, 스마트폰이 만드는 경제권의 핵심은 어플리케이션에 있는 듯 합니다. 어플리케이션은 넷에 물려져 있는 서비들을 웹 브라우저를 통해 사이트에 접속하지 않고 별도로 만들어진 프로그램을 통해서 사용하게 하고 있습니다.

아마도 휴대용 기기의 작은 화면과 입력도구의 불편성으로 인해 정보를 직접 검색하고 찾아내는 방향보다는 미리 정해진 범주의 정보와 서비스를 받아서 보는 방향으로 모바일 인터넷이 나아가려나봅니다. 이렇게 정보와 서비스가 기기 안으로 모이고 편집되는 환경은 그야말로 포털 기능의 이전이라 할만 합니다.

이 환경에서는 한 사이트의 모든 서비스를 통으로 활용할 필요가 없습니다. 커뮤니티는 싸이월드에서, 뉴스는 네이버에서, 동영상은 다음에서 각각 받아보도록 설정해 놓아도 됩니다. 이런 기능을 어플리케이션들이 수행할 것이고요. 이렇게 될 때 이용자를 사이트 안에 가둠으로써 수익을 얻는 비지니스 모델은 힘을 잃게 될 것입니다.

포털사이트의 비지니스 모델의 핵심은 네트워크 관점에서 볼 때 구조적 구멍(structural hole)이 되는데 있습니다. 그런데 그 구조적 구멍이 디바이스 기기로 옮겨가기 때문에 포털사이트들은 모바일 환경에서 약해질 수 밖에 없습니다. 디바이스를 만들던 애플이 아이폰을 내 놓는 것이 이 움직임의 기미를 보여준 사건이었다면 구글폰의 등장은 이 움직임을 확고하게 선언하는 사건이 아닐까 합니다.

이제 문제는 모바일 시대에 한국의 포털은 NETWORK perspective 상에서 어떤 위치를 점해야 할까 하는 겁니다. 저는 일단 기존의 모델인 structural hole은 요원하다고 보고 있습니다. 다음의 동영상 서비스처럼 특정 분야에 한정된, 그러면서도 독자적인 수익모델을 갖추고 있는 영역을 찾아내고 만들어내고 독립시켜야 하지 않을까 싶습니다. 그러면서 스마트폰용 어플리케이션을 만들어 내야 할 것 같기도 하고요. (웹 브라우저를 열고 어쩌고 하는 이용자 작업을 줄이는 등의 효과가 있을테니..)


덧.
써 놓고 차차 고쳐나가자고 지난주부터 비공개 걸어놓고 깨작거리고 있었는데 어째 진전이 없어서 용두사미인 채로 공개합니다.

광고수익에 기반한 공짜 서비스는 언제까지 지탱할 수 있을까? RESEARCH JOURNAL

지식경제 시대의 서브프라임 사태는 아마도 광고에서 터질 듯.

네트워크 경제는 광고로 지탱된다. 인터넷이 생기자 인터넷은 광고 매체가 되었다. 모바일 인터넷 시대가 열리자 사람들은 더 많은 광고의 기회가 열렸다고 선언한다. 그리고 점점 더 많은 인터넷 서비스들이 광고수익을 기반으로 무료로 제공되고 있다. 짐작컨대 이에 발맞추어 인터넷 기반의 광고 단가도 상승하고 있지 않나 싶다.

그러나 기본적으로 광고수익라는 것은 (정확한 표현은 아니지만)리카르디안 렌트에 가깝다. 전적으로 점유한 공간의 가격(오프라인에서는 부동산 가격이라고 부른다.)에 의존하고 있다. 인터넷 비지니스의, 그리고 모바일 비지니스의 수익이 광고수익에 기대고 있다면, 그리고 이 산업에서의 신규 진입자들이 지속적으로 늘어나고 있다면, 또한 광고수익이 점점 분산형을 띄게 된다면 언젠가는 이 수익모델도 가격의 급락으로 인해 붕괴할 가능성이 높아질 것이다.

그리고 광고를 기반으로 한 수익모델이 붕괴한다면 그 수익모델에 기대어 제공되는 서비스가 붕괴할 것이고, 서비스가 붕괴한다면 이들 서비스에 의존하고 있는 네트워크 경제가 붕괴할 것이다. 결국 서브프라임 모기지 사태로 인해 금융 중심의 경제가 급격히 경색되는 것과 같은 사태가 지식정보 중심의 경제에서도 일어날 수 있다는 얘기다.

여기까지 읽으셨다면 고견을 댓글로... 부탁드립니다. ^^

덧.
네트워크 경제에 대한 설명은 12management의 설명을 참조

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