싸이월드, 블로그로 가다
싸이월드 홈2 (일명 C2) 라는게 있다길래 한번 열어 봤습니다. 블로그네요. 하긴 싸이월드 미니홈피만 갖고는 뭐가 잘 안되겠지요. 블로그로 나온다는데, 아마 싸이월드 안에서만 뱅뱅 도는 블로그가 될 듯 합니다. 광장이나 이런데로 링크되는 그런 거 말이죠.
싸이월드로서는 당연하게 취해야 할 입장이었습니다. 미니홈피를 통한 기존 모델은 요새 푹푹 꺼지는 추세더군요. 하지만 SK커뮤니케이션즈 전사적으로 볼 때는 이글루스와 중복투자가 아닐까 하는 생각도 드네요. 일단 싸이월드 회원과 이글루스 회원간의 선호 경향이 달라서 중복되지 않는다고 말 할수도 있겠습니다만, 싸이월드 홈2가 그 만큼의 차별성을 갖고 있다고는 보이지 않습니다.
하긴 다음도 다음 블로그라고 다 죽어가는거 있고, 별도로 티스토리를 갖고 있습니다. SK커뮤니케이션즈의 경우에도 통이라고 한번 말아먹은 블로그 서비스가 있었지요. 이글루스도 있지만. 이런 중복투자의 이점이라는게 시장 커버리지가 커진다는 것 말고 또 뭐가 있을지 의문이네요.
조직구조가 어떻게 돌아가는지 잘 모르겠습니다만, 예상하건대 이글루스와는 별도로 하는 짓일 겁니다. 직원 사기를 떨어뜨리고 불필요한 내부경쟁을 일으키는게 아닐까 싶네요. 당장은 큰 충돌이 없겠지만, 싸이월드가 블로그 서비스로 비중을 완전히 옮긴 이후 신규고객유치에 나선다거나, 중복투자의 문제를 해결하기 위해서 이글루스를 병합하려 들 경우에는 SK커뮤니케이션즈는 새로운 차원의 PMI 이슈를 경험하게 될 겁니다.
아무리 봐도 미친짓입니다, 이건. 저걸 허락했다는 것 자체가 SK커뮤니케이션즈 내부에서 조율이 안되고 있거나, 감독을 소홀히 하고 있다는 반증이기도 합니다. 끝없는 중복투자와 이에 따르는 자기잠식. 컨버전스에 집착하면서 동시에 디버전스를 겸하려는 기업의 귀결인가봅니다.
그나저나 이걸로 한동안 잠잠하던 이글루스 주민들이 발끈할지도 모르겠습니다. 싸이로그사태로 인해 2차 이탈러시가 일어나면 어쩌죠? ^^
덧.
이런 뻘짓거리 할 시간에 네이트온에나 신경좀 써 주면 안될까요? RSS좀 달아 달라구요!! 그거 하나 다는게 그렇게 빡센가요?
덧.
요런 글은 엘리슨의 2모델에 근거하여 볼 때, 이해가 가는 부분이 있습니다.
덧.
엘리슨의 3모델에 근거해 볼 때, 명랑노트의 이 부정적 밈의 요소와 그 결과는 이글루스측으로부터 어떤 반응을 이끌어내게 될까요? "잘 됐다, 이 참에 싸이로그 죽어라"일까요, "SK컴즈를 해치는 해사(害社)행위를 막아라"일까요? 전자라면 SK컴즈의 미래는 암울~ 합니다. 근데 왜 그럴 것만 같지...? -_-;;;;
싸이월드 홈2 (일명 C2) 라는게 있다길래 한번 열어 봤습니다. 블로그네요. 하긴 싸이월드 미니홈피만 갖고는 뭐가 잘 안되겠지요. 블로그로 나온다는데, 아마 싸이월드 안에서만 뱅뱅 도는 블로그가 될 듯 합니다. 광장이나 이런데로 링크되는 그런 거 말이죠.
싸이월드로서는 당연하게 취해야 할 입장이었습니다. 미니홈피를 통한 기존 모델은 요새 푹푹 꺼지는 추세더군요. 하지만 SK커뮤니케이션즈 전사적으로 볼 때는 이글루스와 중복투자가 아닐까 하는 생각도 드네요. 일단 싸이월드 회원과 이글루스 회원간의 선호 경향이 달라서 중복되지 않는다고 말 할수도 있겠습니다만, 싸이월드 홈2가 그 만큼의 차별성을 갖고 있다고는 보이지 않습니다.
하긴 다음도 다음 블로그라고 다 죽어가는거 있고, 별도로 티스토리를 갖고 있습니다. SK커뮤니케이션즈의 경우에도 통이라고 한번 말아먹은 블로그 서비스가 있었지요. 이글루스도 있지만. 이런 중복투자의 이점이라는게 시장 커버리지가 커진다는 것 말고 또 뭐가 있을지 의문이네요.
조직구조가 어떻게 돌아가는지 잘 모르겠습니다만, 예상하건대 이글루스와는 별도로 하는 짓일 겁니다. 직원 사기를 떨어뜨리고 불필요한 내부경쟁을 일으키는게 아닐까 싶네요. 당장은 큰 충돌이 없겠지만, 싸이월드가 블로그 서비스로 비중을 완전히 옮긴 이후 신규고객유치에 나선다거나, 중복투자의 문제를 해결하기 위해서 이글루스를 병합하려 들 경우에는 SK커뮤니케이션즈는 새로운 차원의 PMI 이슈를 경험하게 될 겁니다.
아무리 봐도 미친짓입니다, 이건. 저걸 허락했다는 것 자체가 SK커뮤니케이션즈 내부에서 조율이 안되고 있거나, 감독을 소홀히 하고 있다는 반증이기도 합니다. 끝없는 중복투자와 이에 따르는 자기잠식. 컨버전스에 집착하면서 동시에 디버전스를 겸하려는 기업의 귀결인가봅니다.
그나저나 이걸로 한동안 잠잠하던 이글루스 주민들이 발끈할지도 모르겠습니다. 싸이로그사태로 인해 2차 이탈러시가 일어나면 어쩌죠? ^^
덧.
이런 뻘짓거리 할 시간에 네이트온에나 신경좀 써 주면 안될까요? RSS좀 달아 달라구요!! 그거 하나 다는게 그렇게 빡센가요?
덧.
요런 글은 엘리슨의 2모델에 근거하여 볼 때, 이해가 가는 부분이 있습니다.
덧.
엘리슨의 3모델에 근거해 볼 때, 명랑노트의 이 부정적 밈의 요소와 그 결과는 이글루스측으로부터 어떤 반응을 이끌어내게 될까요? "잘 됐다, 이 참에 싸이로그 죽어라"일까요, "SK컴즈를 해치는 해사(害社)행위를 막아라"일까요? 전자라면 SK컴즈의 미래는 암울~ 합니다. 근데 왜 그럴 것만 같지...? -_-;;;;







덧글
꼬출든남자 2007/03/31 13:30 # 답글
SK컴스의 개념없는 중복투자는 하루이틀이 아니죠.만들었다가 없에고 만들었다 없에고.. 지금은 통에 통합된 네이트 블로그, 통, 홈2, 이글루스....
홈2는 블로그 + 미니홈피의 혼합형이지만 굳이 그리해야할 필요가 있을까 싶습니다. 잘은 모르지만 싸이월드 그룹이랑 통서비스 그룹이랑은 별도인것 같아서 어쩌면 사내 내부적으로 견재를 하는건지 그룹 따먹기라도 하려는건진 모르겠군요. ^^ 잘 읽고 갑니다.
티에프 2007/03/31 13:41 # 답글
이글루스완 뭔가 다른 네이버 블로그처럼 대중적인 모습을 원했나보죠. 하긴, 엠파스도 꽤 버로우 탈정도던데요. 엠파스는 이미 인수 이후 네티즌들 사이에서 관심을 떠났던데요.
명랑이 2007/03/31 18:06 # 답글
꼬출든남자// 요즘 생각을 해 보면 인수 시점에서 SK컴즈는 이글루스의 회원도, 서비스도 필요하지 않았고, 오로지 블로그 서비스와 관련된 기술과 노하우라는 핵심역량이 필요했던 것 같습니다. 조만간 인원 감축이 있을지도 모르죠.티에프// 이글루스도 버로우탈지도 모릅니다.
티에프 2007/03/31 18:30 # 답글
엠파스는 심각할 정도로 버로우더라고요. 이글루스도 조짐이 보이긴 보이던데. 티스토리로 인한 다음의 역습에 계속 노출되는것 같아서요.
명랑이 2007/03/31 18:57 # 답글
티에프// SK컴즈에서 이글루스에 투자를 하지 않는다에 100원 걸죠. 그리고 투자가 점차 더 줄어들거라는데 추가로 100원 걸구요.
써크™ 2007/04/02 00:18 # 삭제 답글
언젠가 학교에 SK에서 분사(?)되서 나온 Encar 사장님이 오셔서 강연을 하셨었는데그때 잠깐 느꼈것이 SK는 많이 시도하고 많이 망하는 전략(물론 망하려고 작정하진 않겠지만 ^^)이었던것 같습니다. 그 중 잘 되는 것들은 스핀아웃.
그때 SK 투자 실패의 역사를 꽤나 자세히 설명해주시면서 강조하시더라고요 ^^
인상깊었던것은 Idea 에서 비즈니스 까지 100일 이라는 룰 아닌 룰.
중복투자 같은것도 그런 이유가 아닐까 생각해봅니다.
인력과 기술력 확보를 위한 합병이었다에 저도 한표.
메신저에 RSS 머리 조금만 쓰면 괜찮은 비즈니스 나올 가능성도 많은데
왜 안하고 있나 몰라요
명랑이 2007/04/04 00:57 # 답글
써크™// 싸이로그 띄울려면 하기는 하겠죠. 이글루스의 미래가 참 암담합니다. -_-;; 서비스 내린다거나 하는건 아닌지... 티스토리로 갈아탔어야 했던건 아닌가 하는 생각도 들구요..
killy 2007/04/04 23:45 # 답글
하나라도 제대로 하길 바라는 마음이 드는건 왜일까요. 쿨럭. ㅡ_ㅡ;
컴ⓣing 2007/04/05 09:05 # 삭제 답글
요즘보면 SK계열사들이 이것저것 먹기는 많이 먹는데 제대로 하는 듯한 느낌은 거의 없는듯 합니다..;; (트랙백 감사합니다... ^^)
명랑이 2007/04/05 12:38 # 답글
Killy// 각 SBU에 대한 조정과 통제는 CEO층의 역할입니다만.. SK를 보면 요즘에는 영 아니올시다입니다. 이번에 SK네트웍스에서 풀빵닷컴을 인수했다고 하네요. 왜 네트웍스가 이런걸 인수해야 하는 걸까요? SBU의 정렬은 핵심역량을 중심으로 해야 하는거 아닌가요? 조직의 의사결정이라는건 참으로 알다가도 모르겠습니다.컴ⓣing// 어쩌면 SK의 경쟁우위는 M&A에서 창출되는 듯... 팔아치우는 것만 잘 하면 아주 론스타 부럽지 않겠습니다.