오늘의 주제: 다각화와 그 동인 연구기록



논문작성을 위한 정리

다각화의 동인으로 요소시장(Factor Market)과 상품시장 사이의 Mutual Forbearance가 있을 수 있지 않을까 한다. 이미 Mutual Forbearance는 상호보조(Cross Subsidzation), 교차구매(Reciprocal Buying)과 함께 다각화에 대한 Market Power View에서 말하는 주요 다각화 동인으로 인식되어 있지만, Mutual Forbearance를 제기한 Bernheim과 Whinston의 논문이 요소시장과 상품시장을 가로지르는 Mutual Forbearance를 제시한 Markman 등의 논문이 나온 2009년보다 10년 앞서 있는 것으로 볼 때, 1990년 당시에는 이를 다루는데 있어서 요소시장이 고려되지는 않았던 것 같다. (한번 찾아보고 확인을 해야 하겠다.)

연구를 하자면 상품시장에서의 주요 경쟁자의 등장에 이어 기존의 시장지배 기업이 해당 산업의 요소시장으로 다각화를 진행한다는 것을 보여주기 위한 사례조사 또는 통계적 입증(도 하려면 가능하지 않을까?)을 주로 하면 될 것 같다.

관련논문
  • Cynthia A. Montomery, "Corporate Diversification," Journal of Economic Perspectives, Vol. 8, No. 3, Summer 1994, 163-178
  • Bernheim, B. Douglas, and Michael D. Whinston, "Multimarket Contact and Collusive Behavior," RAND Journal of Economics, Spring 1990, 21, 1-26
  • Gideon D. Markman, Peter T. Gianiodis, Ann K. Buchholtz, "Factor-Market Rivalry," Academy of Management Review, 2009, vol. 34, No. 3, 423-441


개인적으로는 다각화 동인으로 RBV관점에서의 내부 유휴자원의 활용이라는 설명을 좋아하는데, KBV관점에서 조직 내에서 발생하는 지식의 활용(exploitation)을 주요 논리로 삼아보고 싶은 생각이 있다. 여기다가 시장의 불완전성, 특히 재산권의 불안전성으로 인해 신규 기업을 세우게 된다는 TCE의 논리를 가져와서 기업의 매각으로까지 연결시켜 보는건 의미가 있을 것 같기도 하다. 마찬가지로 같은 관점에서 M&A를 통한 다각화를 해당 지식의 활용을 위한 역량의 확보라는 차원에서 접근해 보는 것도 괜찮을 성 싶다.

오늘 공부한 논문들은 대체로 다각화나 M&A에 대해서 독점의 형성이라던가 역량의 활용과 같은 한 방향으로만 연구가 진행되는 것 같은데, 그 반대의 경우도 성립하지 않을까 하는 생각이 들었다. 앞서 적은 것 처럼 역량의 활용을 위해 다각화를 할 수 도 있지만, 역량의 확보를 위한 다각화도 가능하리라는 것이 그 하나. 독점적 공급자 내지는 구매자에 대한 교섭력의 확보를 위해서 해당 산업에 진출하는 다각화도 충분히 가능하리라는 것이 또 다른 하나. 후자는 많이 들어본 얘기인 것이 이미 연구가 많이 있었을 것 같은데 이상하게 리뷰 논문에 빠져 있더라.

관련논문
  • Robert E. Hoskisson and Michael A. Hitt, "Antecedents and Performance outcomes of Diversification: A Review and Critique of Theoretical Perspectives," Journal of Management, Jun 1990, Vol. 16, No. 2, 461-509


관련글



핑백

  • '명랑노트' Seasion 10. STRATEGIST : 다각화 성과의 결정요인에 대한 생각 2010-04-20 00:56:10 #

    ... [1]</a>에서의 경쟁전략과 같은- 등을 조망할 수 있을 것이다. 그러나 TMT는 현장관리자들 만큼 현장에 가까운, 그리고 현장에서 발생하고 순식간에 사라져 버리는 기업가적(Entrepreneurial)인 정보에 대한 접근성을 가지지는 못할 것이며, 기업의 규모가 클수록, 다각화 정도가 심할수록 그러할 가능성이 높을 것이다. 따라서, TMT 중심(orented)의 다각화 전략과 현장관리자 중심의 다각화 전략은 그 성과가 상이할 수 밖에 없 ... more

  • '명랑노트' Seasion 10. STRATEGIST : 텀페이퍼 1차 발표본 2010-06-12 15:39:33 #

    ... 파일 관련글다각화 성과의 결정요인에 대한 생각 by 명랑이급한 대로 작성한 텀페이퍼 1차 제안서 by 명랑이텀페이퍼 약간 수정 가능성 by 명랑이오늘의 주제: 다각화와 그 동인 by 명랑이자원기반관점에서의 기업이론 by 명랑이관련-비관련 다각화에 따른 경영방식의 변화 by 명랑이혁신과 그 결과물에 대한 가격은 시 ... more



애드센스 #0

맞춤검색

애드센스 #2

ATTENTION!

정보공유라이선스

애드센스 #1