'명랑노트' Seasion 10. STRATEGIST

어제의 대화 그 때에 회계사 친구 가로되, 구글의 주가는 현재의 비지니스로는 도저히 설명이 불가능하다고 하더라. 이에 가로되, 그렇지 않아도 구글이 말아먹은 사업분야도 많지 아니하냐 물으니 다시 친구가 대꾸되, 그 만큼을 새로 만드노라고 하거늘 다시금 가로되, 그렇다면 실로 구글의 비지니스 모델은 폰지(ponzi) 모델이 아니더냐고 하였다.

다시 한번 자동차 산업을 생각한다. 구매자가 개별적인 시장 거래를 할 경우에는 다른 곳에서 상품을 구입할 가능성이 높지만 네트워크의 일부가 된 상자들은 그럴 가능성이 적다는 이야기다. (중략) 포드 사의 경우 리스 자동차의 계약 갱신 비율이 거의 50퍼센트에 이른다. 반면 포드 차를 직접 구입한 사람이 다음에도 포드 차를 구입하는 비율은 24...

문득 든 생각 포탈사이트는 가입자를 자원으로 하여 다른 기업들을 고객으로 하는 수익모델을 통해 이익을 창출한다. 잡지 역시 구독자를 자원으로 하여 다른 기업들을 고객으로 하는 수익모델을 통해 이익을 창출한다. 구독자나 가입자가 수익을 창출하는 것이 아니라 그들을 바탕으로 하여 다른 대상에게서 수익을 얻는다는게 유사성이다. 이 때 가입자와 구독자는 ...