'명랑노트' Seasion 10. STRATEGIST

이래서 뒷배가 든든해야 한다는 거구나. 영국 테스코가 위기에 처한 홈플러스에 힘을 불어넣고 있습니다. 이로써 슈퍼마켓과 할인체인의 대결은 새로운 국면에 접어들고 있습니다. 삼성 테스코 홈플러스는 슈퍼마켓 점주들의 반발로 신규 SSM들의 개점이 무기한 연기됨에 따라 투자자금의 회수 등에 차질을 빚어 재무상의 위기가 예상되어 왔습니다. 하지만 영국 본...

할인점에서 가장 중요한 것은 점포 아마도 오프라인 유통업, 그 중에서 할인점 업태에 있에서 가장 중요한 요소는 점포일겁니다. 따라서 가장 중요한 전략적 결정은 신규점포의 확보와 관련된 것일테지요. 아니나다를까 테스코가 (기업 입장에서) 정치 리스크가 몇 번 터지니까 이제는 위기설 비슷한 것 까지 나오는군요. CEO Hubris 이론을 적용할 ...

서둘러야겠다. 한국경제 A14면, 첫 번재 꼭지기사. "지역민심 편승 SSM 규제법안 '봇물'". 두 번째 꼭지기사. "홈플러스 "사업조정 절차 밟겠다" 정면돌파". 결국 갈등이 이렇게 가나보다. 좀 찾아보니 결국 중소기업청은 사업 일시정지를 권고하고, 이에 갈등은 중기청과 SSM업체로 옮겨가는 조짐이다. 그리고 기세가 오른 중소상인들은 대형마트에...

옥련이 유일한 사례가 아니더군요. 인천에서 한 건, 안양에서 한 건, 그리고 기타 SSM업체들이 줄줄이 출점을 무기한 연기하고 있습니다. 대응전략 마련이 시급한 상황으로 보입니다. 홈플러스에 컨택포인트를 만들어야 할 것 같습니다.

작년에 조사했던 기억을 더듬어.. 슈퍼마켓은 차별화보다는 비용우위가 크게 작용하는 산업입니다. 취급하는 품목이 전형적인 저관여상품인 식품류인 만큼 고객들은 가격에 민감하게 반응합니다. 더구나 한 골목에 두서너개씩의 슈퍼마켓이 입점해 있는 초고강도 경쟁 상황인 만큼 가격민감성은 더욱 높아지게 됩니다. 또한 슈퍼마켓 산업은 그리 매력적이지는 ...

롯데슈퍼, 해태슈퍼, 그리고 동네수퍼 예전에는 제조사들이 슈퍼마켓을 가맹점 형태로 유치했던 것 같습니다. 주로 제과나 음료 제조사들이 자사의 빙과, 음료, 과자 등을 우선진열하는 조건으로 공급을 전담해주는 방식이었던 걸로 기억합니다. 그런데 언젠가부터는 이런 류의 제휴가 사라졌습니다. 이 점에 대해서는 논문같은걸 좀 더 찾아봐야 할 것 같습...

아무래도 옥련동을 다녀와야 할 것 같습니다. 애초에 홈플러스 익스프레스 옥련점의 출점실패에 대한 글을 쓰는 시점에서 나름의 답을 가지고 있기는 했습니다. 윈윈모델이 뭐 별건가요? 기업의 가치사슬 안으로 익스프레스 옥련점 출점으로 인해 피해를 입을 상점들을 끌어들이면 되는 것 아닙니까? 이거 너무 쉽다 싶었습니다. 아마도 이게 불가능하게 하거나...

설마 제 탓이겠습니까마는... 작년인가에 KMAC 사례논문대회를 준비하면서 테스코 홈플러스를 주제기업으로 삼았습니다. 논문 내용은 홈플러스의 경영혁신, 특히 TWOBID를 조사분석하고 향후의 경영혁신 방향을 제시하는 정도였고, 결과는 탈락이었지만 내용보다는 오피스 2007을 사용한 탓에 하위버전에서 파일이 열리지 않았던게 주된 원인일거라고 굳게 믿...